客运索道项目组积计划方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 组积计划9一、 人员吸纳9第三章 工程项目合同管理概述13一、 工程项目合同体系13第四章 工程项目货物招标投标17一、 货物招标的特别规定17第五章 工程项目招标阶段的投资控制24一、 招标控制价的编制24二、 工程量清单编制27第六章 工程项目进度控制46一、 项目进度控制的工作成果46第七章 工程项目质量管理概述48一、 工程项目质量管理48二、 工程项目质量49第八章 工程项目准备阶段的质量管理54一、 设计阶段质量管理的工作内容54第九章 工程项目安全管理59一、 工程项目前期阶段的安全管理59第十章 工程项目环境管理65一、 工程项目环境影响评价65第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与
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