1 一、改善目的 1. 线边是物流改善的原点，线边工作与厂内运输、零 件包装、工位器具、仓储、供给、库存资金（仓库、 线边）的削减相联系； 2. 通过线边改善工作的深入，能将物流路径、工位器 具/包装、外购/内制零件质量问题、生产计划等问题 暴露，从而发现更多的物流改善课题，达到物流为制 造服务的目的； 3. 通过物流改善降低由于物流的责任造成的停工次数 、停工时间，从而提高作业效率2 物流现场评价基准 二、来源3 物流现场（供给管理）评价细则 三、物流现场（线边项）评价细则4 供给指示 供给路线 供给 供给不良管理 供给不良发生件数 1pitch 线边器具工具放置 “三定”管理 空工位器具管理 线边零件放置状态 5S活动 库存数量管理 供给包装 评价细则涵盖内容 三、物流现场（线边项）评价细则5 5 四、解析（说明） （一）、1PITCH化率 1目的： n每个生产线作业员使其所需的零件在作业区域内全部露脸 并使用 n为缩短步行距离，减少无效作业时间，提高作业效率而设 定6 6 四、解析（说明） （一）、1PITCH化率 1PITCH的活用：装配（分装）、焊接、机加、内饰（规定的步数）
