乌龙茶项目工程管理模式目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 公司简介8一、 公司基本信息8二、 公司简介8第三章 宏观环境分析10第四章 行业背景分析11第五章 项目基本情况13一、 项目名称及建设性质13二、 项目承办单位13三、 项目实施的可行性15四、 项目建设选址16五、 建筑物建设规模16六、 项目总投资及资金构成17七、 资金筹措方案17八、 项目预期经济效益规划目标17九、 项目建设进度规划18第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先
