CMC.泓域咨询/绩效考评系统乌龙茶项目绩效考评系统目录第一章 绩效考评方法2一、 行为导向型客观考评方法2二、 行为导向型主观考评方法7第二章 宏观环境分析11第三章 公司简介12一、 基本信息12二、 公司简介12三、 公司主要财务数据13第四章 项目概况15一、 项目概述15二、 项目总投资及资金构成16三、 资金筹措方案17四、 项目预期经济效益规划目标17五、 项目建设进度规划17第五章 行业背景分析18第一章 绩效考评方法一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中,人们设计出一些偏重考评员工行为的方法,对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是:首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定,然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。(一)关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中,有效的工作行为导致了成功,无效的工作行为导致了失败。重要事件法的设计者将这些有效或无