班线长绩效管理实战技巧 主讲：张赞2 讲师简介 浙江大学人力资源管理专业本科毕 业，管理学学士学位 十二年台资企业、外资企业工作经 验。擅长人力资源管理、现场安全管 理、项目管理等领域 国家注册人力资源管理师、经济师（中级，人力资源管理专业） 经典课程： 班线长有效沟通实战技巧 班线长时间管理实战技巧 班线长有效激励实战技巧 班线长绩效管理实战技巧 班线长有效培育实战技巧 班线长员工关系处理实战技巧 班线长有效招聘实战技巧 项目管理实战技巧3 不知为什么干/如何干/干什么 五流 管理者 自己干/下属无事干 四流 管理者 自己干/下属跟着干 三流 管理者 自己不干/下属干 二流 管理者 自己不干/下属玩命干 一流 五种级别的管理者45 今天我们将共同探讨 1、认识绩效管理 2、绩效管理的四个步骤 3、绩效差的下属如何处理6 认识绩效管理 17 内容大纲 1.1 什么是绩效 1.2 绩效的四个变量 1.3 绩效考核和绩效管理 1.4 绩效管理的五个原则8 1、绩效是指具有一定素质的员工在岗位职责的要求 下实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。 2、绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，
