加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟 演讲人：杨胜国 日期：2010年12月29日目录 二、做法 三、成效 一、思路 四、体会 2安全 品质 生产 成本 保全 环境 人员 准时的良品 低成本的制造 班组管理七大任务 目的：准时的， 低成本的 ，制造良品 3树立理念 工作流程 人才培养 企业文化 n 通过班组活动传达企业精神。 n 团队合作精神。 n 改善氛围。 n 人性化。 n 全员参与。 n 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 n 尊重、发展及激励公司员工与团队。 n 企业中、高层领导的强大后备力量。 n 员工素质的提升。 n 品质、生产、安全、成本管理等七大任务 n 班组工作是企业管理的基石。 n 企业目标不断实现的保证。 n 企业人才培养的摇篮。 n 增强企业竞争能力的核心要素 。 班组建设的四个层面 4目录 二、做法 三、成效 一、思路 四、体会 51、宣传发动 n 521 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启 动大会 n 528 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 n 针对启动阶段制定了42 项整改计划 6班组建设管理办法
