生产线变化点管理 培训教材目录 一. 变化点管理目的及定义 2、变化点、变化点管理定义 1、变化点管理目的 二. 变化点管理对象及范围 三. 变化点管理实施流程 1、制定变化点管理规则 2、生产线变化点识别 3、针对变化点措施内容 4、实施情况 5、结果目视化 6、目视化看板案例 7、变化点实施跟踪审核与持续改进 8、常见问题1 、变化点管理目的： 1 ）变化点的管理，旨在通过对变化点的管理控制，识别变化点对产品生 产和质量产生的影响，并通过有效的措施对变化点进行监控，将不断发 生的变化控制在规定的范围内，以保证生产的顺利进行和产品质量规格 的一致性。 2 ）积累人、机、料、发、环变化点的管理经验，提高现场管理能力和控 制水平。2 、定义： 变化点：关键执行点发生了改变，即执行状态与原设定状态发生了改变 ；生产现场的人、机、料、发、环五个方面中，有任何一个方面发生改 变，就是一个变化点； 如：人员轮休、顶岗、设备维修、工装维修、材料变更等； 变化点管理：就是指当变化发生时，通过有效的控制手段来保证安全、 正常生产和产品质量，其关键在于在什么时间、由谁、采取何种措施， 以及怎样保证措施正
