1、HR 如何做好网络招聘 现在大部分企业都在使用网络招聘，据我所了解的情况，大部分HR 并没有利用好这个平台，至少没有充分的运用好。有的只是把职位要求挂上去，简历来了也不管它，单位催得急的时候赶紧发一堆过去，单位觉得可以，就联络求职者。我每次谈到网络招聘的要求都会和我的 HR 主管讲一个笑话，有一次一个人事文员联络一个求职者来面试，对求职者说，感谢您面试我们公司的职位，请问您明天有时间来公司复试吗？这位求职者听得糊里糊涂，说我好象没有投简历给你们啊，这个文员说，投了，我就是从您投到我邮箱的简历里找到您的，后来一 查明，原来这份简历是一年前投的简历。这是个真实的笑话，也许大家不会做得这么离谱，但是
2、 HR 们漠视求职者的简历已是一个不争的事实。 网络招聘这个平台，用得好，可以解决公司中基层管理及技术人员的招聘需求。可以宣传公司企业形象，吸引更多更好优秀人才关注企业。可以透过网络招聘，了解人才市场的行情，进而及时调整公司的人力政策 ,也可以为公司储备各级人才，在需要时，能及时联络对方，确保公司人才来源。那要如何达成这几个目的，老 HR 和大家谈谈自己的做法。 第一：当然还是网络公司的选择，根据公司的规模，公司对人才层次的要求，可以 考虑选择什么样的网络公司，目前的网络招聘，主要有二类，一类是辐射全国的网络公司，一类是以某城市为中心辐射整个地区的网络公司，当然还有一些不入流的，即使你不出钱，
3、也免费帮您发布信息的网络招聘公司。从层次上分，一种是中高级人才的平台，一种是依托人才市场包含各类人才的网络公司。一般的公司选择一个网络平台，就足够招聘用，大的集团公司，网络招聘有的同时用了二至三家，如果你们公司规模在 3000 人以下，我建议用一个网络招聘就够了，如果你们公司不是分公司遍布全国，选择以你们所在城市为主要服务对象的网络招聘要实在一点，这样的 网络招聘费用一年在3000至 4000 之间，当价格的高低取决网络公司的服务内容，如果需要网络公司的人协助你招聘，或发布一个什么首页广告什么的，价格当然就很贵了，据我的经验，这些东西除了增加公司的支出费用外，并不会明显带来什么其他的益处。选择
4、网络招聘公司，客户的服务并不太重要，现在的网络公司，想让你签合同时，电话会打个不停，态度是好得不得了，签完合同，就不太想和你联络了，用他们的话说，最近很忙，业绩压力大，能不能帮我再介绍一家公司什么的，所以也不要太指望她们来帮你，全靠自己。 第二：发布在网络上的信息，发布在网 上的信息一般有公司的简介，应聘的职位信息，联络方式等，这些信息是求职者评判公司的第一手资料，所以要认真对待，公司的简介方面要说明清楚几点：公司的性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利政策等，职位信息要明确年龄、性别、学历、专业要求，也要将这个职位的基本职责发布出来，让求职者衡量自己是否可以胜任，从而决定要不要投这家公司，
5、公司的联络方式，电话传真都不要留，除开你可以亲自接得到并且不介意一些乱七八糟的电话。最好的方式当然就是邮件地址，我的做法是不同的职位留不同的邮件地址，最好是应聘单位主管的地址，他们认为初步 合适，再由人事联络面试。这样会让不同的简历得到很快速的回复和处理。公司有较好的图片彧有网址都是可以放上去的，要让求职者尽可能多的了解公司的信息。职位的发布有效期最好以 15 天为限，每天对职位进行刷新，及时更新信息，这必须由专职人员来管理，当然让 HR 的主管甚至更高层拥有登录的密码，也是必要的。 第三：别把网络当超市，什么职位都摆出来，也不要同时发布几个高阶主管的职位，除非你们是一个新厂，我就见过，有个工
6、厂，开了10 多年了，一下子招人事部长、生产部长、财务部长，品质部长，让人感觉这家厂高层大换血，或者根本就没有招 工的诚意，只是想收集一下简历，让一些人面试，学习一下经验。网络招聘我建议一次发布不要超过 10 个职位，挂了一个月还没有招到人的职位要检讨一下，可否用其他方式去招，长期挂到上面的职位，只会让别人对你们公司的网络招聘失去信任。 第四：对所投简历的管理，公司信息发布出去，各种简历就会纷至踏来，如果不及时处理这些信息，即是对公司资源的一种浪费，也是对求职者的一种不尊重。我们会要求 HR 有人负责记录，对每天的简历分情况处理，一种是明显不合要求，一种是暂不需要，以后可能用得上的，一种是可以
7、进一步了解的，前二种会发回复信过去 ，谢谢他们的面试，最后这个会安排人员进行确认沟通，其实大部分在网上投简历的人员，都是骑驴找马，有工作在身的，所以在与对方电话确认时，要先询问对方现在说话是否方便，并一一进行确认。每天应该对简历进行处理，不符合的简历，也不要删掉，下载下来，分类，符合的简历打印下来，标注面试时间，电话确认的基本情况。 第五：预约求职者来面试，这个环节非常关键，一般的职位由 HR 部门的招聘专员来联络，招聘专员在与求职者预约时，一定先要对这个职位的薪资待遇，专业要求，工作职责有一个较全面的了解，不要一问三不知，主管以上的重要职位建议 由 HR 主管或面试单位主管与面试者直接沟通，
8、再决定是否要其来公司复试，也许叫主管们预约会浪费一些时间，但是如果预约一些明显不合格的人员来面试，会浪费更多人更多的时间。 第六：网络招聘可以与现场招聘互用起来，是一些老道的 HR 的做法，常见的是把网络上基本符合条件的人才预约去人才市场初步面试，另一种是网上发布企业要参加现场招聘的信息，让求职者去人才市场时，直接先奔你的摊位而来。 网络是公司发布信息的窗口，希望大家都懂得用好这个窗口，做好窗口服务，为招聘人才发挥重要的作用。 XX 有限公司校园招聘工作实施方案 一 、 目的： 基于满足公司战略发展对专业和管理人才储备的需要。 二、 目标： 1、 12 月 31 日前，确定 20 名符合公司管
9、理储备资格要求，认同公司企业文化的本科 交 xx 或 xx管理相关专业的 应届毕业生。 2、设计并成熟应届大学生招聘选拔程序、选拔指标及测试工具并初步固化下来，形成应届大学生招聘录用手册。 3、进一步树立并强化公司的招聘品牌形象。为以后招聘工作打下形象基础。 三、责任人及招聘组织保障： 1、执行责任人： 钮祥玉 2、组织保障： 1）为稳妥做好招聘工作，成立招聘小组，其组织成员如下： 组 长：温军：负责招聘整体规划及指挥。 组员：钮祥玉、安云、营运负责人。 2）具体任务： A：负责策划及执行招聘工作方案和工作计划； B：招聘院校渠道的沟通、确认、跟进及招聘现场招聘任务执行。 C：组织与有关高校联
10、系，进行招聘及宣传工作的实施跟进； D：设计面试毕业生的基本素质测试题、表格及制度流程； E：其他任何校园招聘工作方面的执行及资源协调工作； 四、具体方案策略： 1、招聘目标院校： 以国家重点院校或在物流、运输管理专业有较好影响力，毕业生口碑较好的院校为主，以其他地方院校有相关专业的为辅助。 确定操作顺序为： 1）重点招聘院校：北京交通大学、兰州交通大学、北京物资学院、中南大学为重点。 2）辅重点院校：河北经贸大学等其他地方省级院校。 2、实施步骤及策略： 1）准备发动阶段： A：宣传： A1、 网络宣传：在 10 月份 通过前程、智联、中华英才三大招聘网站，并与学校相关部门配合，在学校张贴宣
11、传招聘资料。 A2、在 11 月 5 日前，与学校负责人联系，提供公司平面宣传资料，请学校负责人予以张贴企业宣传信息并宣导。 A3、企业文化及企业优势宣导：在 11 月 10 日前邀请公司高层领导提前到 学校 进 行以企业文化及员工的职业规划为主题的巡回演讲，介绍公司情况与宣传企业形象。 B：材料准备： B1、企业信息资料的准备：在 10 月 30 日前，完成 xx 物流企业介绍、应届生素质要求、专业应届生职业规划介绍、往届生在吉泰职业发展等，并作成展板供现场招聘用； B2、评价工具的准备：在 11 月 10 日前，完成适用于应届生的评价指标工具：包括：提问问题、评价指标、心理测试题、情景测试
12、题、评价指标、专业笔试题等。 B3、表格：在 11 月 10 日前 求职 申请表、面试评价表表等。 B4、其他： 在 11 月 10 日前 校园招聘日活动计划及流程、薪资待遇及工作条件承诺 2）招聘实施阶段： A、现场招聘组织安排 学校 招聘形式 时间 执行人 北京交通大学 招聘会 11、 24 钮祥玉、安云 北京物资大学 招聘会 12 月中旬 钮祥玉、安云 兰州交通大学 招聘会 11、17-18 钮祥玉、其他人行人员 中南大学 招聘会 11 月 25 钮祥玉、其他人行人员 其他大学 网络接收简历，到北京面试或远程面试 即时 钮祥玉、 B、面试把关： 充分利用面 试、专业笔试、心理测试并结合个
13、人的成长经历及价值趋向等因素综合确定。其基本程序为： 第一轮：在召开招聘会后，填写职位申请表，并根据统一的标准（计算机水平、专业等）进行初筛选； 第二轮：公布测试名单，进行综合素质测试； 第三轮：公布面试名单，对毕业生进行结构化面试。确定后的人员报请李总批准后统一进入实习或相关人事手续阶段。 3、风险防范： 1）在进行上述操作的同时，同时积极收集其他学校此专业学生简历，以确保招聘数量及质量。在出现未招聘到位 20 名学生情况下，应及时扩大渠道到其他院校进行招聘。 2）为稳定经面试合格人员，确定可以入司的人员，给予定期寄送吉泰之窗，指定专人沟通联络。 五、招聘预算： 项 目 人数 费用预算 备注
14、 交通费 火车费 3 350 元 3人 2次=2100元 长沙 3 400 元 3人 2次=2400元 兰州 市内交通 3 50 元 3 人 4 次 =600 包括北交大、北京物资、兰州、中南大学市内交通） 住宿费 3 150 元 /天 2间 4天=1200 长沙、兰州 招聘费 500 元 兰州交大招聘费，其他学校无 展板费 3 120 元 3张 =360元 复印费 100 元 应聘表、评价表等 其它费用 2000 元 突发事件备用 合 计 9260 元 以上方案妥否，请公司领导批示。 附件： XX有限公司 深圳市某有限公司年度招聘规划书 第一章 总 则 一、目的 ： 为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。 二、适用范围 ： 适用于公司 深圳某公司总部和所属分公司的 所有岗位的招聘录 用活动。 三、权责 ： 由 AHR 管理中心主导，各相关部门配合实施。 四、招聘原则 ： 4.1.优先录用原则 ： 在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；
