刚性覆铜板项目工程实施阶段的质量管理目录第一章 工程项目实施阶段的质量管理2一、 实施阶段质量管理的工作内容2二、 质量保修期管理的工作内容5第二章 宏观环境分析7第三章 行业背景分析10第四章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍12第五章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第一章 工程项目实施阶段的质量管理一、 实施阶段质量管理的工作内容建设工程项目管理规范规定，施工质量控制应包括下列流程：1.施工质量目标分解；2.施工技术交底与工序控制；3.施工质量偏差控制；4.产品或服务的验证、评价和防护按照这个流程，工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括：（一）项目质量策划。在质量策划中确定质量目标以及实施质量管理体系的过程和资源，编制质量计划。（二）审查施工组织设计和质量计划。施工组织设计，包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。为了确保工程质量，承包单
