目标管理与绩效管理l 并不 是有了工作才有目标,恰恰相反, 有了目标才能确定每个人的工作,所以, 管理者应该 通过目标对下级进行管理 l 企业的使命和任务必需转化为目标 -彼得.德鲁 克目标管理 l 指组织的最高领导层根据组织面临的 形势和社会需要,制定出一定时期内组 织经营活动所需达到的总目标,然后层 层落实,要求所属各部门主管人员及每 个员工根据上级制定的目标, 分别制定 自己 的目标和保证措施,形成一个目标 体系,并把目标的完成情况作为各部门 或个人考核的依据.目标管理 1、认识目标管理 2、目标管理的两种类型 3、好目标的特征 4、设立和分解目标的十二个步骤 5、如何为下属制定目标1、认识目标管理 l 目标管理的要点 l 目标管理的好处 l 目标管理的六个特征 l 目标管理的难点 l 克服目标管理的难点 确定总目标 确定各级目标 进行合理资源配置 检查和反馈 让目标成为各级的 工作方向和评估标准1、认识目标管理 l 目标管理的要点 l 目标管理的好处 l 目标管理的六个特征 l 目标管理的难点 l 克服目标管理的难点 组织和个人有明确的方向和目标 权力下放,激发员工积极性 能有
