社 区 项 目 管 理 - 项目化、精细化、人性化 王 衍 臻 1 1、导言：什么是项目管理 1.1 项目管理 是技术吗? 1.2 为什么一提到项目管理 就想到工程 或 建筑 管理? 2 讨论：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的技术。 成功运作项目的基本要素： 方向（效果）方法（效率） 项目管理关注：事前：规划与确认 事中：执行与监控 事后：验证与评价 项目管理 是怎样一门技术？ 1： 3 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项 目管理的典范。 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款 ，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人 民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行 业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 所以，一提到 项目管理 就是会想到 工程管理，因为， 工程管理只是较早的引入了项目管理技术，且运用的比较 普遍和成功。 为什么一提到项目管理 就想到 工程 或 建筑 管理？ 2： 4理论上致力于项目管 理科学化、现代化、 学科化；实践上向全 球化、多元化发展 2019奥
