竞聘上岗方案 理实佳讯管理顾问有限公司 2005年3月 蚌埠化建公司目 录 岗位竞聘方式与评价内容 1 1 3 3 2 2 岗位竞聘原则与组织 岗位竞聘流程 竟聘实施计划与其它事项 4 4本次岗位竟聘，是实施管理变革的第一步，也是启动变革关键的一步； 此次岗位竟聘涉及公司的全部岗位，因此需要精心规划，从组织到评价尽量做到公平、公正，公开 ，不能流于形式； 本次岗位竟聘的关键是打破观念、培育意识、融造氛围、建立机制，为了推进竟聘目标的实现，有 些对竟聘有影响，又对公司整体发展影响不大的事情可以本着稳定的原则进行处理，注意做好铺垫工 作。 打破一种观念：强化岗位动态管理，打破企业终身制和岗位终身制的用工观念； 培育两种意识：通过竟聘上岗，培育员工竞争和危机意识； 营造一种氛围：营造能上能下、择优上岗的用人氛围； 建立一种机制：建立动态竞岗机制，“上岗竞争，在岗受控，动态转换”的用工机制； 优化资源配制：优化队伍结构，实现劳动资源的优化配置，充分调动员工的积极性和潜力。 岗位竟聘是蚌埠化建岗位动态管理的基础和前提，是在公司内部引入竞 争机制，培育 竞 争意识 和危机意识的重要手段，是公司建立
