第十章 工程项目资源计划 本章主要内容： 第一节 概述 第二节 资源需求计划 第三节 资源采购计划 第四节 资源计划的优化第一节 概述 一、工程项目资源的种类 1劳动力，包括各专业、各种级别的劳动力，操作 工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 2原材料和工程设备。它构成建筑工程的实体，常 见的有砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等 。 3周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施 工设备的备件、配件等。 4施工所需的施工设备（塔吊、混凝土拌和设备、 运输设备）、临时设施（施工用仓库、宿舍、办公 室、工棚、厕所、现场施工用水电管网、道路等） 和必需的后勤供应。 5.其他，如计算机软件、信息资源、停息系统、管理 和技术服务、资金等。 二、资源管理的任务和重要性 1.资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源 使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确 的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资 源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。 2资源管理的重要作用： (l)资源对工期的重大影响 1)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时 就要考虑到资源的投入量、限制条
