华为项目管理(共33页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理培训教材产品计划体系与工具产品计划处 编辑深圳市华为技术有限公司专心-专注-专业第一章 项目管理概述第一节 项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素第二节 项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队PDT 2.5 PDT的三种形式 第三节 PDT角色与职责 3.1 PDT经理角色和职责 3.2 PDT成员角色和职责 3.3 PDT外围成员角色和职责第二章 华为计划体系 第一节 项目计划的