精选优质文档-倾情为你奉上1.0目的：为了便于管理与追溯因人、机、料、法、环等因素引起的变化点，特制定本管理规定。2.0范围：适用于全公司在制造过程中因人、机、料、法、环等因引起的变化点的管理与追溯。3.0术语与定义：变化点：因人、机、料、法等引起的变化项目，这些项目会使制造品质发生变化，其发生变更/变化的项目点称为变化点。4.0职责：4.1 品质负责设定规划本公司变化点的类型及管理方案，并监督其实施情况。4.2 各生产部门负责制造过程中变化点实施与管理。4.3 QC部协助生产部做好公司内部变化点的实施与管理。4.4 技术部负责来自客户及社内变化点的内容及担心点内容的指示及确认。4.5采购部及IQC负责对供应商变化点的管理。4.6外发负责对外发厂变化点的管理。4.7品质部对变化点初物的检查结果最终承认及变化点管理期间的解除。5.作业内容5.1变化点类型及分级5.1.1变化点类型a)计划性变化点：事前能判断的变化点项目。b)突发性变化点：事前无法判断的变化点项目。5.1.2变化点分级
