1、员工绩效考核表（营销公司经理） 编号： 类别 KPI 序列 本月 /季 /年的规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（ 100 分制） KPI 60% 财务资源效能 （营业收入指标） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90分） 一般（ 60 70分） 较差（ 60-0 分） 评分： （销售数量） 20% 实际销售于计划销售之比 财务资源效能 （费用指标） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90分） 一般 （ 60 70分） 较差（ 60-0 分） 评分： 财务效能 （应收帐款管理） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90分） 一般（ 60 70分） 较
2、差（ 60-0 分） 评分： 营销效能 （渠道发展率） 20% 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90分） 一般（ 60 70分） 较差（ 60-0 分） 评分： 执行考核 本规划确认 评述整个执行过程的效率： 双方沟通评价本规划的整体执行效果： 例常性工作的评价 15% 被考核者自我评价： （评价的方面：拜访客户、计划的督导、检查与偏离处理等） 考核者评价：（ 100 分制） 强（ 90 分以上） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60 分以下） 评分： 职能履行效果的考核 25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况
3、、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。 本期关注的职能履行效果： 考核者评价：（数据与典型案例描述） 评价 评分（ 100分制） 营销计划的明确性 /可行性 /贯彻力度 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 部门之间的协调效果 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 营销队伍的建设是否能够支持营销计划的实施 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 客户服务的有效性 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 业务报告的准确 /及时程度 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 考核者综合评价与管理建议 （主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面） 被考核者发展建议 日期： 年 月 日 双方签字：
