1、健峰企 业 管 理 顾问 有限 公司 -林甘霖1前言“ 少量多样生产 ” 这句话在制造业 ,组装业的人士之间 ,是耳熟能详 , 抱怨多 、 难生产、成本很高、利润很低、难经营 ,这些话一次次 ,一遍遍的重复着 ,但却没有一个单位 ,能有效地提供改善 ,只能长期伴着忙碌、累、没绩效、微利地过着 .却很少有人愿意动脑筋 ,想方法 ,就那么认命要终老一辈子 .因此 ,本单元针对这 “ 少量多样 ” 的浪费 ,从生产管理着手 ,来协助各单位 (企业 )解决困扰 ,来消除与魔共舞的恐怖生活 ,迎取合理的 “ 少量多样 ” 的生产方式 ,而达到合理的生产目的 .2健峰企业管理顾问股份有限公司健峰企业管理顾
2、问股份有限公司少量多样订单生产企业的观念与改善由于社会结构的变动 ,人们思想的改变 ,而产生购买的方式改变 ,因此消费形态造成重大的变革.而带动生产企业全面性的变更 ,如低价格 、 高品质 、 多品种 、 少量化的环境 ,所以要在这市场里有绩效 ,占一席之地 ,必须具备成本要低 ,品质要好 ,交期要短 ,而且量又要少的产品 ,才能有生存的空间 ,因此改善 “ 企业体质 ,脱胎换骨 ” 是现行的趋势 .所以要在少量多样的时代里 ,占一席之地 ,必须在观念上做突破改变 ,那么才能满足客户的要求 ,所以现在少量多样的管理是重要的课题 .3观念性问题面对 “ 少量多样生产 ” 应有的心理准备 :1.必
3、定会碰到需改善的问题2.改善最大的难题是无法改掉自己的习惯3.会碰到很多来自种种的反抗或阻力4.供应商的配合 5.紧急订单要插单 、 成本 问题 、 加工 问题 等配合问题 .这些问题必须能克服才会顺利及得到效果4n“ 持续改善 ” 是做好合理化生产必备的工具 .n “人 ”最大的缺点是 -难以改变旧有的观念 ,总是抱着常规的观念在工作 .n“ 改善 ” 必须能打破现状 .先改变人的观念后才能改变人的做法 .物的做法 .设备的做法等如此才能获得成果 .改善的重要性5企业经营环境变化很大 .面临国际化及内在的生产成本增加 .员工变换频繁等种种问题 .使得企业经营困难 .获利下降如果对生产的做法再
4、不改变的话 .恐怕难逃被淘汰出局的厄运 .企业面临的问题6企业应有的认识除了要具有竞争力的价格及质量外 .必须以有限的人力 .资源 ,迅速地以更短的时间 ,适时地送达客户或消费者少量多样的产品 .(3R:回应加速 、 效益倍增 、 资源发挥 )7质量改善和竞争力回应加速Responsiveness效益倍增Results Acceleration资源发挥Resource Effectiveness学习循环学习循环 移除无效移除无效作业作业预知管理预知管理8企业永续生存根基现在的企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验 .不论何种行业 .规模大小 ,都必需以全球观的水平来衡量企业经营的绩效及成果 .生产单位如果不够强壮的话 .将无法在世界性的市场中竞争 .虽有卓越的研究开发可使新产品进入市场但乃需依赖卓越的生产活动，才能永续生存 .9创建全体员工共识从最高管理阶层到现场基层管理干部 .需先加以教育 .认识市场型态的演变 .新生产技术的思想 .使全体员工有相同的意识 .创建坚定的改善意念 .不断的从实务演练中演练出实际的成果 .“ 自主研究会 ” 将有信心及信念的员工组成。选定示范生产线 .开始作改善 .有了成果 ， 创建信心 .并作为训练整个公司的案例 .10
