1、 - 1 -2015 年上海大团农业投资发展有限公司目标管理考核表项 目 考 核 内 容 考 核 标 准 分值 得分党支部作用发挥支部工作计划明确（1 分），内部管理制度健全（1 分），支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位（1 分），领导班子团结协调（1 分）。4组织生活情况“三会一课”活动正常，记录健全（2 分），积极开展党员民主评议（1 分）。 3党建工作考核标准10 党建工作特 色及时开展党务公开（1 分），建立形式多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥明显（1 分），有体现单位实际的党建特色（1 分）。3落实“一岗双责”按规定实行党风廉政建设责任签约（2 分），党风廉政
2、联络员配备到位（2 分），深入开展党风廉政教育（1 分）5内控机制 “三重一大”执行到位（2 分），经济管理和落实“四风”规章制度健全（3 分）。 5党风廉政建设10一票否决 发生党风廉政建设重大责任事故的予以一票否决，扣 10 分。招投标 符合招投标顺序（定点采购及分散采购）（4分），签订支农资金项目责任书（2 分）。 6推进及时有效平时加强督促检查（台账）（2 分），按项目实施内容一对一对应（2 分）,及时申请验收（2分）。6项目管理16归档从项目批复之日起原则上在一年内完成建设及验收，特殊情况另议（2 分）,验收完成后及时归档（2 分）。4签约按 2014 年土地面积为基数（总面积为 2
3、158亩），镇保后集体土地签约完成 10%得 2 分，完成 20%得 4 分，以此 类推。10收储以家庭农场 80 亩为基数，收储归公司管理80 亩得 2 分，收储 160 亩得 4 分，以此 类推。 10土地管理26“三违” 收储镇保集体土地内无“ 三 违” 现象（4 分），支农资金项目落地区域内无“三违” 现象（2 6- 2 -分），发现一处扣 2 分，扣完为止。项 目 考 核 内 容 考 核 标 准 分值 得分出租及租金收缴率大团农产品交易市场出租率达 80%以上（2分），平稳、有序、无纠纷（2 分），租金收缴100%（4 分）8市场管理13 营销服务为解决老百姓销售难（水蜜桃、西甜瓜）
4、，积极拓展营销渠道，与果品公司、超市、社区签订销售合同，销售业绩突显，在 2014 年基础上业绩增加 10%得 2.5 分，增加 20%得 5 分（农博会除外）。5财务报表 季度、年度报表及时纳入镇级监管平台，缺一次扣 2 分。 2监督、审计重大财务活动和财务事项必须预先报镇领导讨论决定（3 分），做到账目清晰、支出合理、核算规范（2 分）。5财务管理9税源管理 做好公司承接项目的税源管理（2 分）。 2经营管理6经营效益以 2014 年净利润为基数，完成基数得 1 分，超基数 100%以上得 3 分，超基数 200%以上得 6 分。6无安全责任事故（5 分）。 5管理目标 租赁矛盾处理得当，
5、无矛盾激化及上访事件（5 分）。5安全维稳工作10 一票否决 年内发生重大安全事故，扣 10 分。合计 100注：1、考核总分为 100 分，每分 1200 元，共计 12 万元。其中，本办法确定的目标管理绩效考核分占 80%，由分管领导、 农发办、党群办、监察室、稳定办、安监队实施考核；综合考核分占 20%，在年终镇考核测评大会上由镇中层以上干部予以测评。2、考核客体为公司党政正职。其中行政正 职的奖励为考核的实际结果，党支部负责人奖金为行政正职的 85%，党政副职的奖金不超过行政正职的 70%，其他层级同志的奖励根据行政正职的考核结果，在年终由考核领导小组和公司商量确定。3、各层级的考核奖须经考核领导小组审定后方得发放，考虑第一年实施绩效考核，- 3 -考核领导小组可根据实际在 10%范围内对奖金额作调整。4、奖金原则上由公司自有资金发放，特殊情况另 议。
