第七章 系统决策 周志华 电话：13786244515主要内容 一、决策分析概述 二、不确定型问题的决策 三、风险型问题的决策 四、效用与决策分析 五、决策支持系统一 决策分析概述 管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件 下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和 具体技术，及利用这些方法技术规范地选择满意的行 动方案的过程。 决策分析的过程大致上可以归纳成四个活动阶段， 即：问题分析、诊断及信息活动；对目标、准则及方 案的设计活动；对非劣备选方案进行综合分析、比较 、评价的抉择或选择活动；将决策结果付诸实施并进 行有效评估、反馈、跟踪、学习的执行或实施活动。 1 概念一 决策分析概述 2 决策构成要素: 决策主体 备选方案 决策目标 自然状态 损益值一 决策分析概述 3 决策的程序: 确定目标 判定自然状态及概率 拟定备选方案 确定决策模型，评价方案 选择方案一 决策分析概述 4 决策问题描述: (1) 矩阵表示法 状态空间 S=s 1 ,s 2 , ,s n 决策空间 D=d 1 ,d 2 , ,d n 损益值 Cij=f(di,sj)(2) 决策树法 描述多级决策（序列
