精选优质文档-倾情为你奉上培训方案一、目的为了营造公司“行”的企业文化。建立一套科学有效、富有活力的企业人力资源培训体系，同时将员工培训与任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，确保公司总体战略目标的实现，制订08年度员工培训体系实施方案。 二、现状与问题 1.1新员工入职没有根据公司新的业务方向进行培训，员工对公司的了解仅限于部门业务的了解。 1.2现有员工的技能不能适应业务发展需要，需要重新培训 1.3 新招聘的员工对如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训，更多是靠工作经验。 1.4 新员工的价值观和公司提倡的价值观有差异，需要经过培训来引导 1.5 以前的培训是强制性的，员工没有认识到培训的重要性，缺乏主动意识 1.6部门内部的培训没有固化成制度规范 1.7没有将内部各类培训资源进行整合，没有建立内部讲师体系 三、策略 2.1 统一公司价值观，建立学习型的团队文化 2.3 将培训的工作作为核心团队成员的重要职责和工作内容 2.4 将培训对薪资的影响纳入到薪资体系
