精选优质文档-倾情为你奉上对外包队伍管理的几点建议1、 目的为进一步落实公司和项目部对分包队伍管理的文件精神，加强对外包队伍的过程控制与考核，从而调动外包队伍的生产积极性，更好地干好布连工程，特制定本办法。2、 方式本考核办法采用“集中评比“的方式，每月举行一次，望各部门严格执行。3、 适用范围本办法适用于项目现场的所有外协施工队伍。4、 职责经营部为外包队伍考核的归口管理部门，各专业化公司、各部室为协助部门。5、 要求望各部门根据分包队伍考核评分标准及本项目对分包队伍的要求，认真填写布连项目部分包队伍考核表。6、 奖罚项目部每月对布连项目内所属的分包队伍进行考核评分，每一季度进行汇总。评分标准见附件。对于连续3个月得分为前3名的队伍，项目部将给予一定的奖励；对于连续3个月得分为后3名的队伍，项目部将根据实际情况劝其退场，并将考评结果上报公司，作为公司其它项目部选择外包队伍的参考资料。7、 本制度自发布之日起执行。8、 本制度最终解释权归经营部。 附：分包队伍考核评分标准 项目部分包队伍考核表
