第三章 人力资源战略 1第三章 HRS l 自20 世纪初起，HRM 的性质发生了巨大的变化，对职能 和技术的要求随着管理思想的变迁不断增加。 l 然而，发展到20 世纪80 年代，面对日益加剧的全球竞争和 成本、效益、质量的要求，HRM 走到了十字路口。 大多数经理人员，将质量、 联盟、独有竞争力等视为 竞争优势的源泉 管理咨询专家和实践研究者， 更多地关注HR 的战略管理 及设计强势的组织文化 2第三章 HRS l 从20 世纪80 年代开始，越来越多的HR 研究者 呼吁将组织的HRM 系统与组织战略结合起来 ，注重发挥众多HR 措施的协同作用，确保与 组织的整体需求一致。 l 在这一章，我们将介绍HRS 出现的背景，组织 中HRS 的形成及模式，以及HRS 在某些HR 措 施中的体现。 3学习内容及目标 l 第一节 HRS 产生的背景 了解 l 第二节 HRS 形成的影响因素 掌握 环境、组织、法律/ 制度、 技术 l 第三节 HRS 的形成模式 了解 理性规划法、循序渐进法 l 第四节 HRS 的构成 掌握 适应性、柔性 l 第五节 人力资源战略的分类 掌握 l 第六节 雇主品
