精选优质文档-倾情为你奉上公司企业标准生产外包工程管理办法Q/QR112.6-20131 总则本办法规定了公司（以下简称公司）生产项目外包工程现场施工前技术交底、安全交底、开工许可制度以及现场施工过程中现场管理、工程变更管理、工程索赔管理等的相关要求，规范生产项目现场施工管理过程与监督，提高公司生产项目管理水平。2 适用范围2.1本办法适用于公司生产项目管理。2.2本办法适用于公司各生产部门。3 相关名词定义3.1外包工程：是指以包工包料方式委托承包单位实施项目。一般大型外包工程包含设备采购、安装、调试及配合土建施工工作，即“交钥匙”工程，小型及零星外包工程是指可以发包给一个有专业资质的承包单位独立完成的项目，包括外委土建施工、装饰装修、外委设备安装、设备防腐、设备设施治理修复、外委勘察设计、工程监理、外委技术服务、技术开发等。为便于管理，将外委劳务、外委租赁作为外包工程进行管理。外委勘察设计、工程监理、外委技术服务、技术开发、外委租赁等不涉及现场施工、安全管理的外委项目，不执行现场施工管理，其他各条款参照执行。3.2发包
