1、n 项目管理过程项目管理过程n 软件生产率和质量的度量软件生产率和质量的度量n 软件项目的估算软件项目的估算n 软件项目计划的目标软件项目计划的目标n 软件成本和工作量估算软件成本和工作量估算n 进度安排进度安排n 软件项目的组织与计划软件项目的组织与计划n 软件过程与软件过程成熟度模型软件过程与软件过程成熟度模型项目管理过程项目管理过程n 软件项目管理的对象是软件项目管理的对象是 软件工程软件工程项目项目 。它所涉及的范围。它所涉及的范围 覆盖了整覆盖了整个软件工程过程个软件工程过程 。n 为使软件项目开发获得成功，为使软件项目开发获得成功， 关关键问题键问题 是必须对软件项目的是必须对软件
2、项目的 工作工作范围范围 、 可能风险可能风险 、 需要资源需要资源 (人人 、硬件硬件 软件软件 )、 要实现的任务要实现的任务 、 经经历的里程碑历的里程碑 、 花费工作量花费工作量 (成本成本 )、 进度安排进度安排 等做到心中有数。等做到心中有数。n 软件项目管理可以提供这些信息软件项目管理可以提供这些信息。n 这种管理在技术工作开始之前就这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止程最后结束时才终止 。启动一个软件项目启动一个软件项目n 在制定软件项目计划之前，必须在制定
3、软件项目计划之前，必须 明确项目的目标和范围明确项目的目标和范围 考虑候选的解决方案考虑候选的解决方案 标明技术和管理上的要求标明技术和管理上的要求n 有了这些信息，才能确定有了这些信息，才能确定 合理合理 、精确的成本估算精确的成本估算 ， 实际可行的任实际可行的任务分解务分解 以及以及 可管理的进度安排可管理的进度安排 。n 软件人员和用户是在软件人员和用户是在 系统工程步系统工程步骤骤 中中 确定项目的目标和范围确定项目的目标和范围 。n 目标目标 标明了标明了 软件项目的目的软件项目的目的 但不但不涉及如何去达到这些目的。涉及如何去达到这些目的。n 范围范围 标明了标明了 软件要实现的
4、基本功软件要实现的基本功能能 ，并尽量以定量的方式界定这，并尽量以定量的方式界定这些功能。些功能。n 当明确了软件项目的目标和范围当明确了软件项目的目标和范围后，就应考虑后，就应考虑 候选的解决方案候选的解决方案 。n 有了方案，管理人员和技术人员有了方案，管理人员和技术人员就能够据此选择就能够据此选择 一种一种 “好的好的 ”方法方法，给出诸如，给出诸如 交付期限交付期限 、 预算预算 、 个个人能力人能力 、 技术界面技术界面 及其它许多因及其它许多因素所构成的限制。素所构成的限制。度量度量n 进行度量工作，是为了进行度量工作，是为了 了解产品了解产品开发的技术过程开发的技术过程 和和 产
5、品本身产品本身 。 度量度量 开发过程开发过程 的目的是为了的目的是为了改进过程改进过程 ， 度量度量 产品产品 的目的是为了提高的目的是为了提高产品的质量产品的质量 。n 度量的作用是为了度量的作用是为了 有效地定量地有效地定量地进行管理进行管理 。n 为有效地度量，常常需要考虑：对为有效地度量，常常需要考虑：对于于 过程过程 和和 产品产品 ， 合适的度量是什么？合适的度量是什么？ 所收集的数据如何使用？所收集的数据如何使用？ 用于比较个人、过程或产品的用于比较个人、过程或产品的度量是否合理？度量是否合理？n 管理人员和技术人员可利用这些度管理人员和技术人员可利用这些度量来了解软件工程过程
6、的实际情况量来了解软件工程过程的实际情况和它所生产的产品质量和它所生产的产品质量 。估算估算n 在在 软件项目管理过程软件项目管理过程 中关键的活中关键的活动就是动就是 制定项目计划制定项目计划 。n 在做计划时必须就在做计划时必须就 需要的人力需要的人力 （以人月为单位以人月为单位 ）、）、 项目持续时间项目持续时间（ 以年份或月份为单位以年份或月份为单位 ）、）、 成本成本（ 以元为单位以元为单位 ）做出估算。）做出估算。n 这种估算大多是这种估算大多是 利用以前的花费利用以前的花费做为参考做为参考 而做出的。而做出的。n 如果新项目与以前的一个项目在如果新项目与以前的一个项目在大小大小 上和上和 功能功能 上十分上十分 类似类似 ，则新，则新项目需要工作量、开发持续时间项目需要工作量、开发持续时间、成本大致与那个老项目相同。、成本大致与那个老项目相同。n 假使项目背景完全生疏，只凭过假使项目背景完全生疏，只凭过去的经验做出估算可能就不够了去的经验做出估算可能就不够了。n 现在已有了许多用于软件开发的现在已有了许多用于软件开发的估算技术估算技术 。其共同特点是：。其共同特点是：
