精选优质文档-倾情为你奉上监理的四控制二管理一协调一、降低工程造价的建议1、设计对于工程项目建设、工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得良好的经济效益起着决定性的作用，因而要首先对设计方案进行审查，设计中是否在贯彻执行国家技术经济政策的前提下，做出安全适用、技术先进、经济合理、美观实用，确保质量的设计，是最有效的造价控制。2、通过招标择优选择承包商，让声誉好、实力雄厚既能合理报价，又能提供优质服务的承包商来施工；3、业主、监理、承包商共同充分做好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学的施工流水顺序进行；4、鼓励承包商使用、采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量、提高劳动生产率，降低工程成本；5、工程质量不仅关系到以后交付使用，还直接影响投资效果，因此工序力争一次成优；6、严格控制施工图的不合理变更，严格并加强现场监理签证，做到结算有数、核算有据。二、设置合同分层管理的建议合同管理是项目建设中的一个重要环节。合同管理方式设置的合理与否直接影响这个工程建设的全过程，特别是施工实施阶段的投资控制、进度控制和质量控制目标的实现。由于工程
