目标责任书模板(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目标责任书计划期间： 2013 年第 四 季度姓 名：张存波部 门：综合部职 位：人事专员直接上级：谢露隔级上级：王红跃一、关键业绩及关键任务（80%）填写说明：1）业务目标可优先从本部门KPI指标库中选取并经上级事先审核确认。本人的各项业务目标必须链接公司的战略发展思路以及部门的整体目标，同时保证与公司所倡导的核心价值观保持一致；2) 对于某些任务制方式（项目、重点工作等）的工作，上级可根据公司战略规划分解落实到本部门的具体工作任务或部门在某一阶段内工作重点的需要，并根据岗位职责的不同为员工设置相应的关键任务指标；3）个人业务目标（含关键业绩指标和关键任务指标）总数建议以不超过7个为宜，且单项权重设定建议最低5%，最高20%。以下表格为正式填写使用序号关键业绩指标（KPI）目标值设定权重评分规则补充说明实际值单项得分1招聘完成率100%15%时限：经验3年以下1个月，3年以上2个月，5年以上3个月