1、 面试经典 50 题 问的巧、答的妙 第 1 页 共 15 页 HR管理工具书 面试经典 50题 问的巧、答的妙 目 录 一、面试开始提问： 1、请你做一下自我介绍： 2、你觉得你最大的优点是什么？ 3、你觉得你最大的缺点是什么？ 4、最能概括你自己的三个词是什么？ 5、别人对你是如何评价的？ 6、你最近 5 年的职业规划是什么？ 7、你的离职原因是什么？ 二、 能力提问 ： 8、你怎么理解你应聘的职位？ 9、你的管理方式是什么样的？ 10、你的工作出现失误怎么办？ 11、你如何处理客户的投诉？ 12、你怎么处理别人的批评？ 13、你和别人发生过争执吗？你是怎么解决 的？ 14、上班的时候，往
2、往有多件事需要你处理，你会如何安排？ 15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的？ 16、你喜欢哪种性格的人？ 17、你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？ 18、你的上司有哪些对你不满意？ 19、你希望与什么样的上级共事？ 20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办？ 21、 如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？ （ 你的领导总是抢你的功劳怎么办？ ） 22、你的领导总是将责任推给你怎么办？ 23、工作中，你难以跟上级、同事 相处怎么办？ 24、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工
3、作有困难。你如何处理这个矛盾 ? 25、直接领导要求你在 30 日内完成一项工作，你会怎样去完成？ 三 、 工作经历提问 ： 26、你能谈谈你上司的工作吗？ 27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么？ 28、什么会让你有成就感？你有哪些成就（成功案例）？ 29、你做过哪件事，你认为比较成功（成功案例）？ 30、你做过哪件事，你认为做的比较失败（失败案例）？ 四、 进攻性提问 ： 31、你对我们公司了解多少？ 32、说说你选择这份工作的动机？ 33、你喜欢这份工作的哪一点？ 34、你能为我们带来什么？ 35、你申请这个岗位，你认为你还欠缺什么？有哪些可预见的困难？ 五、 闲聊式提问 ：
4、36、你有什么业余爱好？ 37、你最喜欢的书籍是什么？ 38、你认为什么是成功？ 39、你认为什么是失败？ 40、你的工作观是什么？ 41、你的团队观是什么？ 42、谈谈你对跳槽的看法？ 43、你怎样看待学历和能力？ 44、你如何看待你的老板？ 六 、 结束性提问 ： 45、如果录用你，如何开展工作？ 46、你能在我们公司干多久？ 47、如果 录用后发现你不适合这个岗位，怎么办？ 48、你对薪资的要求是什么？ 49、你还有什么要问的吗？ 50、你还有什么需要我们知道的吗？ （ 2011 年 5 月 18 日 ） 面试经典 50 题 问的巧、答的妙 整理：孤独的英雄 第 2 页 共 15 页 一
5、、面试开始提问： 1、请你做一下自我介绍： 提示： 一般人回答这个问题过于平常：只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。 其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企 业才会相信。 另外，企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”， 企业喜欢有礼貌的求职者。 举例： 我叫，今年 36 岁， 1997 年大学毕业，至今有 14 年的中高层管理工作经验。 文笔扎实，擅长公文写作与文
6、案策划，修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行 。 胆大心细有魄力， 策划 、组织、协调、执行能力强 。 有较强的行政管理执行能力，对绩效管理有实际的推行经历。 熟悉 ISO 体系管理、项目申报、资质增项 ， 党工团建，公共关系维护和公司企业文化建设 ；能承受工作压力 ，希望在贵公司建功立业 。 谢谢！ 2、你觉得你最大的优点是什么？ 提示： 要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。 举例： 一、头脑清醒，思路清晰，遇事沉着冷静，能分清事情的轻重缓急。 二、工作有计划、有条理。能积极 主动 做需要做的事，而不是等别人要求你去做。 三、本人适应能力强，且求知欲也很强，能够不断的学习、上进。 3、
7、你觉得你最大的缺点是什么？ 提示： 这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。 绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺 点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分 企业喜欢聪明的求职者。 举例： 我是外地人，不太懂宁波话，并且英语也快忘光了。这就不是很好的回答。 我性子急，别人都嫌我督促工作时催的太紧。好多事我都事必躬亲，没有放手让下属去做。 面试经典 50 题
8、问的巧、答的妙 第 3 页 共 15 页 4、最能概括你自己的三个词是什么？ 提示： 用三个积极向上的词语进行表达，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。 举例： 诚实可信、适应能力强 、敢于担当。 5、别人对你是如何评价的？ 提示： 想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况。 举例： 随和、值得信赖、做事善始善终。 6、你最近 5 年的职业规划是什么？ 提示： 这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。 当然，说
9、出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。 要知道，考官总是喜欢 有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。 举例： 我希望根据公司的发展思路不断进取，在本领域有所作为，实现自我价值。 7、你的离职原因是什么？ 提示： 回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象；建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得
10、工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作 的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在； 避免把“离职原因”说得太详细、太具体； 不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等； 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等； 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等； 尽量使解释的理由为应聘者 个人形象添彩； 面试经典 50 题 问的巧、答的妙 整理
11、：孤独的英雄 第 4 页 共 15 页 相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好； 除非是薪资太低，或者是最初的工作，否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官听得太多，离职理由要根据每个人的真实离职理 由来设计，但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候，家在外
12、地可以说是因为家中有事，须请假几个月，公司又不可能准假，所以辞职。这个答案一般面试官还能接受。 举例： 都是我个人原因，想换个工作环境。 我一直在制造业企业、工厂里工作，我比较喜欢工厂里的环境，不太适应现在这个行业。 二、 能力提问 ： 8、你怎么理解你应聘的职位？ 提示： 把岗位职责和任务及工作态度阐述一下 你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定 ,就去问 面试官 ,他可能会帮你回答这个问题。 举例： 我应聘的是办公室主任，这个岗位处于承上启下的地位，是联络领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽
13、带，保持办公室工作正常运转的中枢。办公室主任的职能就是服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。具体是讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能，承办职能，管理职能和协调职能。 9、你的管理方式是什么样的？ 提示： 你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括： 基于任务的（我喜爱问题 -研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成） ； 基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的） ； 或者是家长式作风的（我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向）。 民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下
14、并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。 面试经典 50 题 问的巧、答的妙 第 5 页 共 15 页 举例： 我会在决策前进行民主讨论，确定最佳方案。在实施过程中严格执行，任何人都不能搞特殊。 10、你的工作出现失误怎么办？ 提示： 要敢于面对现实、采取措施、降低损失，承担责任 、总结教训。 举例： 首先要立即纠正，减少损失。 然后要追究责任，本人不逃避责任，该我承担的我会主动承担责任。 最后要总结经验，吸取教训，以后再也不能犯同样的错误。 11、你如何处理客户的投诉？ 提示： 要敢于面对问题，冷静处理问题。
15、 举例： 首先，我会保持冷静，在工作中遇到各种各样的问题是正常的。客户对我们投诉，说明客户很重视我们，很关心我们。对于投诉，关键是如何认识它，积极应对，妥善处理。 其次，我会认真分析客户不满意的原因。一是看是不是自己本身有问题，二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会，三是看是不是客 户提出了不合理的要求。 然后，根据原因采取相应的对策。如果是自己的不对，要按照服务承诺作出合理的安排，并向客户作出解释；如果是客户的误解，要向他作出进一步的解释，消除他的误会；如果是客户提出了不合理的要求，我会明确地向他指出。 最后，我会把整个事情的处理情况向领导汇报，并作出说明，希望得到他的理解和支持。我不会因
16、为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性，而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨，争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的职员。 12、你怎么处理别人的批评？ 提示： 沈默是金 ，有时越解释越糟糕 ，不过 可 以表示，能 接受建设性的批评 ， 等大家冷靜下来再讨论 。 举例： 有则改之无则加勉，批评我的人都是为了让我变得更好，都是帮助我的人。 13、你和别人发生过争执吗？你是怎么解决的？ 提示： 这是面试中最险恶的问题。其实是考官布下的一个陷阱。千万不要说任何人的过错。应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力。假如你工作在一个服务行业，这个问题简直成了最重要的一个环节。你是否能获得这份工
17、作，将取决于这个问题的回答。 考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。在没有外界干涉的情况下，通 过妥协的方式来解决才是正确答案。 面试经典 50 题 问的巧、答的妙 整理：孤独的英雄 第 6 页 共 15 页 举例： 其实，工作中的争执就是分歧， 发生分歧 是因为 每个人的看法都不一样，这很正常的。 首先要保持冷静， 尊重对方 ，认真听取别人的意见。然后坦诚地 进行 讨论，也可以放到团队中去讨论，通过交流讨论甚至 是 实践去判断什么是正确的。 毕竟，实践是检验真理的唯一标准。 14、上班的时候，往往有多件事需要你处理，你会如何安排？ 提示： 事有多件，从紧
18、要处着手。要先处理急且重要的事件，其他依次统筹安排。 举例： 我会根据事情的轻重缓急，先后做： 紧急且重要 、 紧急但不太重要 、 重要但不紧急 、不重要也不紧急 的事 情。 15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的？ 提示： 考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。 举例： 我会招聘有能力、有见解、善于沟通、脚踏实地、积极上进的员工。 16、你喜欢哪种性格的人？ 提示： 这个问题是在考察你为人处世的观点。 举例： 诚实可信的人、容易相处的人、有实际行动的人。 17、你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由
19、？你是如何解决这个情况的？ 提示： 要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了，不 管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。 举例： 当一个员工不再适合这个公司时，才不得不解雇他。但要注意以下几点： 一、要建立和谐与信任的气氛，选择有利的时机，不要选择他的重大节日，比如他的生日、结婚纪念日等等。最好选在比较好找工作的时间，让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。 二、尽量保留员工的面子，越是高层的人越关注面子。可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可
20、以用聊天 的方式引导其主动提出辞职，同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。 三、支付足够的补偿，为了避免发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿。 四、尽力为被辞退员工找到再就业的机会 ， 避免由于被辞退而产生不满，做出对原公司不利的举动。主要包括物质和精神这两方面的需要，物质需要要由金钱和物质来换取，精神需要虽然是无形的，却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用。 面试经典 50 题 问的巧、答的妙 第 7 页 共 15 页 18、你的上司有哪些对你不满意？ 提示： 你可能会不止一次的向对方提了这个问题的变形， 比如前面的“你 觉得自
21、己最大的不足是什么？” “你觉得自己最大的失败是什么？”等等，而且我也建议面试官们这们做。 因为，对比这几次对方的回答和他的简历，我们可以看出对方空间是否对我们说了实话。 有些人的几次回答不能自圆其说，这似乎就不太好了。至于这个问题最基本的用意，我们在前面已经讨论过了，这里不在赘述。 举例： 领导经常说我，不要急于求成，别总想着一步到位，要放手让手下人去做，要能容忍手下人犯错误，工作没有尽善尽美的。例如公文改革后的执行情况。 19、你希望与什么样的上级共事？ 提示： 这个问题比较好的回答是，希望我的上级能 够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大
22、的纰漏。 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会； 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求； 如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了 举例： 首先，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。 其次，我希望我的上司能够在工作中对我多 引导、多提醒，对我工作中的错误能够立即指正。 20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办？ 提示： 这是在考察你在组织中的管理原则问题。 举例： 首先，我会服从，在执行过程中进行
23、完善。 然后，我会找适当的机会给领导提出我的建议，交换一下看法。 最后，我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令。 例如，我认为该守大路，领导非要我守华容道，领导自有领导的道理，我提出我的想法请领导参考是我的职责，但最终还是要严格执行领导的指令。 21、 如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？（你的领导总 是抢你的功劳怎么办？） 面试经典 50 题 问的巧、答的妙 整理：孤独的英雄 第 8 页 共 15 页 提示： 我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种： 1.我的主管领导认识到自己的
24、错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他； 2.他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。 也可如下回答： 举例： 工作自己做，功劳给领导，这是我们的职责。我是学文秘的，发言稿写的再完美，后面也要注明领导的名字，早就习惯了。 22、你的领导总是将责任推给你怎么办？ 提示： 这个 问题的主要目的是考察你与上级的配合程度。 举例： 关于这样的事情，我们经常讲一个笑话。说的是在一个非正式场合，几个领导正围坐在一起，突然有人放了个屁，所有的人都看那个秘书，那个秘书脱口而出，“不是我放的”。第二天，那个秘书就下岗了。有人问为什么，领导回
25、答：“屁大点事都不能担当，他能干什么！” 这虽是个笑话，但说明了一个问题，工作中要勇于承担责任。你替领导承担过失，你的领导、包括你的领导的领导，他们都不傻，他们会明白你是一个能够担当的人。 23、工作中，你难以跟上级、同事相处怎么办？ 提示： 这个问题的主要目的是考察你对周围环境的适应能力。 举例： 首先，我会更加谨慎的工作，坚决服从领导的指挥，积极配合同事的工作。 然后，我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话 我会努力改正。 如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足。有问题就及时改正。作为
26、优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的！ 24、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾 ? 提示： 出题思路：情境性问题。该题用于考查考生的人际交往的意识与技巧，主要是在组织中处理权属关系的能力。 参考评分标准：能够很好地与人沟通，有很好的交往方法和技巧；能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见。如：能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重，并能向领导提出完成该任务的可行建议。 面试经典 50 题 问
27、的巧、答的妙 第 9 页 共 15 页 举例： 我会立即答应，然后跟领导解释，我现在的工作有多忙，最后请示，能不能让别人去做，如果不好安 排，我会勉为其难的接受任务。 25、直接领导要求你在 30 日内完成一项工作，你会怎样去完成？ 提示： 提前做准备，制订完备的计划，会准时甚至更早地完成工作任务。 举例： 我会根据具体的工作内容列一个详细的倒计时表，然后按计划或提前完成任务。 三 、 工作经历提问 ： 26、你能谈谈你上司的工作吗？ 提示： 有些人非常喜欢夸大自己的功劳，埋没其他人的作用。这样的人在面试中，就往往会表现为对自己上司的工作持一种漠不关心的态度。我们为个问题就是要看看对方是不是一
28、个这样的人。通过应聘者对这个问题的回答，我们也可以考察一下对方的简 历是否属实，因为一个编造简历的人，往往会在回答类似的细节问题时暴露出一些不一致的地方。如果他上司的工作和他今天要申请的工作有类似之处的话，那么看看他是如何评价它的。从他的评价可以看出他是否真正喜欢、真正了解这项工作。 举例： 我现在的上级身负重担： 一、作为总经理助理，执行总经理决策，协助总经理做好日常的行政人事管理，修订各项规章制度、做好企业文化建设、推行绩效管理与考核。 二、作为工会主席， 组织工会委员的分工 与 协作，定期召开工会委员会会议，传达、贯彻上级有关对工会工作的指示，研究、部署、检查 、 总结工会 的 工 作，
29、不断提高工会的工作水平。 三、作为管理者代表， 协助总经理建立、实施 并 保持管理体系 的运行 ；向总经理报告管理体系 的 运行情况， 并 提出改进建议；协助总经理定期召开管理评审会议； 主持内审与外审工作。 27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么？ 提示： 这个问题是在考察你对时间的安排。 举例： 一上班就召开部门工作晨会，对以前的工作进行小结、然后安排下一步工作。 下班前对当日的工作进行小结，尽量做到当日事当日毕，然后计划第二天的工作及晨会内容。 28、什么会让你有成就感？你有哪些成就（成功案例）？ 提示： 为贵公 司竭力效劳 ， 尽我所能，完成一个项目 ，我会有成就感。其实，这
30、是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。 面试经典 50 题 问的巧、答的妙 整理：孤独的英雄 第 10 页 共 15 页 举例： 通过努力，每完成一个工作目标，都有一种成就感。例如，在短短的 5 天内，完成资质增项，并受到了老板的夸奖 29、你做过哪件事，你认为比较成功（成功案例）？ 提示： 举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是 最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所
31、以如果说谎，是很容易穿梆的。 举例： 有件保安与员工打架的事情，我认为处理的比较成功。在公司的时候，有个织带厂的员工不戴厂牌，保安将其拦下。他与保安发生了手脚，依规定，罚该员工500 元。当时员工就要辞职，事情绝对没完我给予了妥善处理。 还有一例，有个员工因背景较深，总是犯错误，而不注意改正，我让其写下检讨书 30、你做过哪件事，你认为做的比较失败（失败案例）？ 提示： 面试者想借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。 曾经接触过一个客户，原本就有 耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以
32、为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个 team的默契也更好了。 举例： 年前，制作封面，因 157K 的和 200K 的价钱相差无几，做了 200K 的，结果折叠时起皱，打印时损坏打印机除了厚、手感好、样式好外，没其他好处，做得非常失败。 还有一例， 在发行企业文化报时，领导提议每季度一期，我认为有很多东西可写，说可办周报或月刊，最后定为双月刊。结果，没人投稿，成我一个人写的专刊了。 四、 进攻性提问 ： 31、你对我们公司了解多少？ 提示： 在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的 OEM 合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 这是一个很能看出应聘者准备工作充分与否的问题。许多人往往因为对所面试的公司了解不够而失去了机会。做过细致调查的应聘者，会非常有条理的说出公司的一些具体经营状况或市场前景。
