CMC.泓域咨询/员工职业生涯规划与管理刚性覆铜板公司员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理2一、 岗位薪酬体系设计2二、 薪酬管理的基本概念7第二章 公司概况19一、 公司基本信息19二、 公司主要财务数据19第三章 项目概况21一、 项目概述21二、 项目总投资及资金构成22三、 资金筹措方案23四、 项目预期经济效益规划目标23五、 项目建设进度规划23第四章 行业背景分析24第五章 宏观环境分析26第一章 薪酬制度管理一、 岗位薪酬体系设计岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬。实行岗位薪酬体系的企业，要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。设计岗位薪酬体系的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指标和权重，并对每个岗位所包含的价值进行客观评价可见，岗
