第八章 工程网络计划技术 与进度管理 第一节 工程项目进度管理概述一、工程项目进度的概念 工程项目进度是指工程项目实施结果的 进展情况，通常通过控制对象的完成程 度逐层统计汇总得到的。二、工程项目进度的指标 1已用工期与计划工期的比值。 但是工程的效率和速度不是匀速的，而且工程 中还存在停工、窝工和各种干扰，所以该指标 不能准确地表示进度的状况。 2控制对象的结果状态数量。 主要针对简单的工程活动和生产对象。 3已完工程的价值量，即已完工作量相 应合同价格。 将不同种类的分部分项工程统一起来，能够较 好地反映工程的进度状况。4资源消耗指标。 有时与实际进度背离。如某活动计划100工 时，现已用60工时，但由于劳动效率不一样 ，实际进度往往不是60%。 工程变更和工作条件的变化，使实际和计划 工作量经常有差别，如计划100工时，而实 际需要120工时；现完成60工时，实质上仅 完成50%，而不是60%。 用成本反映工程进度时要剔除如下因素：不 正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、 停工；价格原因造成的成本的增加；实际工 程量变化造成的影响。三、工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是
