定制家具公司渠道运营管理分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/渠道运营管理分析定制家具公司渠道运营管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 经理机构5一、 经理机构的地位5第三章 监督机构11一、 股份有限公司的监督机构11二、 国有独资公司的监督机构13第四章 目标市场战略15一、 市场定位15二、 目标市场16第五章 市场营销环境20一、 市场营销宏观环境20二、 市场营销微观环境22第六章 分销渠道系统评估24一、 分销渠道运行绩效评估24二、 渠道差距评估28第七章 技术创新的含义分类与模式32一、 技术创新的过程与模式32二、 技术创新的分类41第八章 绩效考核47一、 绩效考核的含义与功能47二、 绩效考核的内容和标准49第九章 投资决策52一、 固定资产投资决策52二、 长期股权投资决策54第十章 国际货物运输58一、 国际海洋货物运输58二、 国际航空货物运输64第一章 行业背景分析定制家具是家具企业在规模化生产的基础上，将每