创业管理 龙 丹 管理学院工商管理系第六章 创业资源 752571 752571 核心问题 创业者为什么难以获得资源？ 1 1 创业者如何利用好有限的资源？ 2 2 创业者资源整合绩效差异的原因是什么？ 3 3 为什么理论有助于解释创业者资源管理？ 4 4学习目标 了解创业者资源管理的独特性 1 了解创业者资源整合的机制和技能 2 运用资源基础等理论解释创业活动 3 进一步熟悉创业思维 4引例：蒙牛借力 n逆向经营 n虚拟联合 n统一战线 n国际化之梦框 架 一 一 资源基础理论与创业资源 二 二 创业者利用资源的方法 三 三 整合外部资源6.1.1 资源基础理论 n 代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼 n 观点： （1）从企业的内部寻找企业成长的原因，用资源 和能力解释企业差异 （2）企业是资源集合体，企业具有不同的有形和 无形的资源，这些资源可以转变成独特的能力 （3）资源在企业间不可流动且难以复制 （4）若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊 能力的源泉，各企业之间的效率差异将持续下去。企业资源的： 异质性 固定性 有价值 稀缺性 难以复制 不可替代 持续竞 争优势6.1.2 资
