第十章 工作分析与员工培训 v 复习提问: 关键胜任能力的内容? v 企业新目标：全员培训与终身教育 v 为什么要培训？ 时代发展的要求 企业生存发展的需要 员工个人成长的需要n 人力资源管理体系汽车 n 任职资格车架 n 人力资源规划方向盘 n 绩效管理发动机 n 薪酬管理燃料和润滑剂 n 培训开发加速器 培训开发与人力资源管理其他职能的关系v进行培训必要性分析； v确定培训方针和政策； v确定培训内容和选择培训方法； v培训师与受训人选择； v培训效果评估； v培训工作的改善与发展等。q 员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质 与职位相互匹配的问题。但到底应该培训开发什么？是 不是大家都盲目去上MBA或请专家、讲师来讲课就是培训 与开发？上MBA也要有个选择，到底哪些职位需要MBA的 知识？请专家、讲师来讲课能够开阔人的视野，但所讲 的东西是否正是员工所短缺的知识和技能，是否能够有 效的提高员工的工作绩效？一般意义上的培训很难回答 以上的问题。因此我们需要根据工作说明书对任职者的 要求，有针对性的对员工短缺的知识、技能和能力素质 进行培训与开发，才能做到有的放矢，从而有
