新能源汽车公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 复合式3二、 职能式3三、 工程项目管理组织的建立步骤6四、 项目管理组织的基本原理9五、 项目经理24六、 项目团队的发展过程42第二章 宏观环境分析47第三章 项目基本情况48一、 项目名称及投资人48二、 结论分析48第四章 公司简介51一、 基本信息51二、 公司简介51三、 公司主要财务数据52第五章 行业背景分析54第一章 工程管理的组织方案一、 复合式(一）复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。(二）复合式组织结构的优缺点复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力
