第四章 人力资源规划 o 人力资源计划是一种过程 + -使组织能够预期自己在未来的人力资源管理活动中的需要 + -确定满足这些需要的实践活动 + 为什么有些公司回避人力资源规划 + 一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫。 + 另外一些公司仅仅是认为自己不需要。企业人力资源规划工作的内容 n 为什么要进行人力资源规划 n 人力资源规划的内容 n 人力资源规划的程序与方法 n 人力资源供给、需求预测及供需平衡 n 人力资源规划的政策与措施o 第一节 人力资源规划的基本概念一、为什么要进行人力资源规划？ o 人才招聘的两个基础：人力资源规划、工作分析 o 人力资源规划的原因： 1 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议 ； 2 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质 量提出调整； 3 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 4 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人 力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以， 先规划、安排 5 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 6 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先
