第四章组织 l组织职能概述 l单元一 组织设计能力 l单元二 选聘与培训能力 l单元三 考核与奖酬能力组织职能概述 一、组织职能的涵义与内容 l 组织职能是指为有效实现组织目标，而建 立组织结构，配备人员，使组织协调运行 的一系列活动。 l 组织职能的内容 (1) 设计并建立组织结构； (2) 设计并建立职权关系体系、组织制度规范 体系与信息沟通模式，以完善并保证组织 的有效运行； (3) 人员配备与人力资源开发； (4) 组织协调与变革。二、组织职能的原则和程序 l 组织结构设计的原则（P89 ） l 组织结构设计的程序组织职能的基本程序 设计 方针 与原 则 职能 分析 与设 计 设计与 建立 组织结 构 建立组 织联系 与规范 反 馈 组织设计过程 组织运行过程 人员 配备 与培 训 反 馈 与 修 正 考核 与 奖酬 打 破 定 势 实施 变革 组织变革 过程单元一 组织设计能力 一、组织横向结构设计 二、组织纵向结构设计 三、组织结构的基本形式 四、制度规范的制定与执行一、组织横向结构设计 l组织横向设计解决的是管理部门与业务部 门的划分问题 l部门划分的涵义与原则 l部门划
