刚性覆铜板公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 团队组织计划2二、 工程项目管理组织的建立步骤6三、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化9四、 职能式11第二章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第三章 行业背景分析17第四章 宏观环境分析19第五章 公司简介21一、 基本信息21二、 公司简介21三、 公司主要财务数据22第一章 工程管理的组织方案一、 团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。(一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作
