精选优质文档-倾情为你奉上 财务分析制度 为有效地控制经营过程，促进公司围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证经营目标的实现，特制定本制度。 一、 财务分析的组织管理体系1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析的管理体系。财务分析工作由优恩公司统一领导，由各基层公司经理主持按季召开财务分析会。日常办事机构设在财务部门，由财务负责人（或财务总监）负责分析。各指标归口管理部门按月向财务部门提供本部门所管辖指标的完成情况，及时发现问题，寻找原因，提出措施以及需要平衡解决的意见。2、有关部门的职责分工。生产部门对发电量、线损率、电费回收率等指标完成情况进行分析；对大修、技改等工程（按项目细分）实施情况进行分析；工程管理部门对投资完成情况进行分析，对工程进度和质量监督提供分析依据；劳资部门对劳动工资、各种社会保险等执行情况分析；财务部门负责本公司综合指标分析，并对收入、成本（主要是可控费用）、利润、资金、债权债务等具体分析。为了及时反映各项经济指标的完成情况，积累分析数据
