精选优质文档-倾情为你奉上质量管理措施第一节 质量目标本工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省 “省优工程”工程。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我们将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，体现“追求卓越，奉献精品”的质量方针，实现我们对业主的承诺。第二节 质量管理体系一、总承包管理模式和创优机制1、总承包管理模式为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，单位建立了 “项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。2、创优机制我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。能够有效地支撑项目实现争创云南省
