质量管理体系(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1.质量管理体系图质检部：工程部：生产经理： 负责对不符合质量标准的施工项目进行返工或停工整改技术负责人：孙广超对现场的质量工作负主要领导责任材料部：各专业作业队试验室：测量部：资料部：项目经理：张明对现场的质量工作全面负责技术部：安全部：2.质量管理责任分工建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照ISO9000的程序管理要求明确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。主要管理人员及部门的质量责任制：2.1项目经理职责1)向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标；2)执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；3)在法定代表人授权委托范围内签订合同文件；4)组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；5)批准生产计划，审签资源计划；