质量责任制考核(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。 1、 考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员、项目材料员、项目资料员等。 2、 考核人： 1、项目经理由公司主管考核 2、项目各部门及其他管理人员由项目经理考核 三、考核期： 1、公司对项目经理每半年考核一次。 2、对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 项目经理 质量责任制考核表工程名称：*