易拉罐公司工程前期阶段的质量管理（范文）.docx

易拉罐公司工程前期阶段的质量管理xxx（集团）有限公司目录第一章 工程项目前期阶段的质量管理3一、 工程项目前期阶段质量管理的方法3二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容4第二章 行业背景分析7第三章 公司简介9一、 基本信息9二、 公司简介9三、 公司主要财务数据10第四章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第五章 宏观环境分析15第一章 工程项目前期阶段的质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项