目录 v第1讲 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 v第2讲 班组长的现状和基本标准 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求第1讲 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责一 班组长的地位 班组长的地位可表述如下： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基 层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的 直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头 将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班 组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组 人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人 力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地 进行、产生“112”的效应，最终做到按质、按量、如 期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。经营层的决 策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有 一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的
