1 精益改善之道 -精益生产理解与实施 2 课程目录 第一部分:精益生产方式概要 第二部分:认识浪费 第三部分:精益生产之方式与要求 第四部分:精益生产之管理手段活用 第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 第九部分:与学员交流及推行案例研讨3 第一部分:精益生产方式概要 1.精益生产方式简介 2.精益生产方式价值-七个零目标 4 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 n何谓精益生产？ n 谈谈我们对“精益生产”的认识： 1. 2. 3. 4. n 为什么我们需要精益生产? 1. 2. 3.5 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 n何谓精益生产？ n 概念一: L ean P roduction 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进 行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面 有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日 本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将 这些生产方式进行总结，并称之为
