卤制品公司工程管理模式（参考）.docx

卤制品公司工程管理模式xxx集团有限公司目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目业主方管理模式7第二章 项目概况16一、 项目概述16二、 项目总投资及资金构成18三、 资金筹措方案18四、 项目预期经济效益规划目标18五、 项目建设进度规划19第三章 行业背景分析20第四章 宏观环境分析22第五章 公司基本情况23一、 公司简介23二、 核心人员介绍23第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经