易拉罐项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目承发包管理模式2二、 工程项目管理的基本原理6三、 国际上常用的工程项目管理知识体系16四、 工程项目各阶段主要工作内容21第二章 公司概况25一、 公司基本信息25二、 公司主要财务数据25第三章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第四章 宏观环境分析30第五章 行业背景分析36第一章 工程组织管理一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模
