新能源汽车公司人力资源管理大纲（范文）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源管理大纲新能源汽车公司人力资源管理大纲目录第一章 劳动定额的修订3一、 劳动定额不定期修订3二、 劳动定额的定期修订3第二章 工作岗位分析研究5一、 工作岗位分析信息的主要来源5第三章 人力资源的空间配置6一、 企业人员配置的基本方法6二、 加强现场管理的5S活动7第四章 甄选应聘人员方法12一、 情境模拟测试的应用12二、 兴趣测试16第五章 企业员工培训的有效性分析17一、 培训效果的跟踪与监控17第六章 企业培训制度的建立与推行分析22一、 企业培训制度的含义22第七章 绩效考评指标与设计24一、 绩效目标设置的原则24二、 基于不同维度的绩效考评指标设计26第八章 绩效考评方法31一、 绩效考评方法的应用策略31二、 目的和要求31第九章 市场薪酬调查分析33一、 薪酬市场调查的主要方法33第十章 岗位评价数据的处理35一、 岗位评价结果误差的调整35第十一章 工伤管理38一、