植脂末公司工程管理组织方案（范文）.docx

植脂末公司工程管理组织方案xxx（集团）有限公司目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化3二、 组织与组织计划的含义4三、 团队组织计划7第二章 宏观环境分析12第三章 行业背景分析13第四章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍16第五章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第一章 工程管理的组织方案一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一）项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。