Copyright 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 组织诊断模型 2012 年2 月 整理者：张敏 2 一、管理工具名称 组织诊断模型 3 二、基本介绍 n 基本概念： 组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分 工协作体系。 n 工具用途： 为组织诊断提供框架 n 工具出处： 根据北大纵横等咨询公司资料整理 n 创新背景： 笔者参与的北大纵横咨询项目中一直缺乏一整套规范的从组织诊断工具 4 组织诊断：一前提、八原则、四维度 组织模式 直线职能制、矩阵制、事业部 制等组织模式的选择 层次结构 各管理层次的构成 职权结构 各层次、各部门在权力和责任 方面的分工及相互关系 目标明确原则 业务匹配原则 精简原则 责权利对等原则 统一指挥原则 动态优化原则 分工明确原则 控制与授权适度原则 战略要求 职能结构 完成战略目标所需的各项工作 及其比例和关系 组织设计原则 组织诊断维度 组织设计前提 5 目标明确原则 企业的目标变化需要组织结构做调整 组织结构的目的是为了支撑企业的战
