W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 组织设置原则 华信惠悦2 目录 组织设置原则 一 总部定位 二3 集团型组织设置需要讨论的关键问题 组织议题 组织结构的形态 议题： 如何划分组织结构？(区域、核心、项目) 讨论的原则： 行业与战略对组织能力的要求 组织发展阶段和现有的能力 组织的效率原则 议题：管控流程 议题： n 总部的定位 讨论的原则： 组织的效率原则 战略要求 总部以及各纵向层级的职责划分 n总部以及各纵向层级的决策影响关系 讨论问题原则： n 组织效率原则 议题：总部、各纵向层级的关系与职责划分 1 2 3 4 总部的定位 管控模式 关键管控流程 讨论的原则： 组织的效率原则 战略要求4 不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大 可获得竞争优势的空间有限 可获得竞争优势的空间很大 举例 增加竞争优势的潜在资源力较大 增加竞争优势的潜在资源有限 多元化产品和服务 市场的知识 创新市场 产品/服务单一，差异化空 间狭小 成熟市场 有限种类的成本类型为主 资料来源： 华信惠悅 原因是地方/区域化的商业特色 和劳动密集型 充分把握
