1、 1 设计管理流程 编制 日期 20xx-08-10 审核 日期 20xx-08-20 批准 日期 20xx-08-20 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 09-3-20 第一次 根据公司管控模式调整进行修订，并将方案设计、初步设计、施工图设计管理流程进行了合并。 李莹 许智来 孙誉晏 09-6-10 第二次 附件 8项目产品定位标准（模板）中增加“ 太阳能热水系统技术指引 ”和“ 项目水防护体系管理文件及 附表 ”研究成果文件 李莹 许智来 孙誉晏 09-7-6 第三次 附件 8项目产品定位标准（模板）中增加 “可视对讲系统战略合作伙伴的工作管理模式及技术指引”和
2、“光导管照明技术技术指引” 研究成果文件 李莹 许智来 孙誉晏 09-8-4 第四次 附件 8项目产品定位标准（模板）中增加 “ 节能窗系统李莹 许智来 孙誉晏 2 选型技术指引 ” 研究成果文件 09-8-10 第五次 增加设计单位选择的 相关工作要求及 设计过程中相关表单 李莹 许智来 孙誉晏 09-9-4 第六次 附件 8项目产品定位标准（模板）中 增加“ 卫生间设计成果应用指引”和“电梯设计应用指引 ” 研究成果文件 李莹 许智来 孙誉晏 09-10-29 第七次 附件 8项目产品定位标准（模板）中增加“住宅烟风道设计施工管理要求 ” 研究成果文件 李莹 许智来 孙誉晏 09-12-0
3、8 第八次 附件 8项目产品定位标准（模板）中增加“厨房及橱柜设计施工管理要求 ” 研究成果文件 李莹 许智来 孙誉晏 3 一、 流程图 设 计 管 理 流 程 （ 主 导 ： 技 术 部 ）方案设计阶段支 持 文 件总 部 技 术 部城 市 公 司 工 程 技术 部各 相 关 部 门 决 策 层设 计 单 位 / 审 图 中心参 加 评 审 、 提 交 设 计 评 审 表提 供 前 期 设 计 资 料组 织 方 案设 计 任 务书 评 审设 计 资 料 准 备编 制 方案 设 计 任务 书 审 批确 定 方 案 设 计单 位下 发 设 计任 务 书 给设 计 单 位进 行 方 案 设 计组
4、织 设 计 交 流经 营 开 发 部 ： 进行 方 案 报 批审 批参 加 设 计 成 果 评 审 、 提 交 设 计 评 审 表提 交 方 案 报 批文 本设 计 修 改 完 善签 订 图 纸 会 签章参 加 评 审 表 及 图 纸 会 签 章 会 签 审 批组 织 设 计 交 底参 加 设 计 交 底 参 加 设 计 交 底组 织 设 计 交 流编 制 初 步 设计 任 务 书 设 计 资 料 准 备下 发 设 计 任 务书 给 设 计 单 位组 织 初 步设 计 任 务书 评 审方 案 设 计 任 务 书设 计 评 审 表审 图 要 点设 计 交 底 记 录进 行 设 计 成 果 跟 进
5、并 提 供 技 术 支 持进 行 初 步 设 计参 加 评 审 、 提 交 设计 评 审 表参 加 评 审 、 提 交设 计 评 审 表审 批经 营 开 发 部 ： 初 设 消 防/ 人 防 / 园 林 / 规 证 等 报 批参 加 设 计 成 果 评 审 、提 交 设 计 评 审 表参 加 设 计 成 果 评审 、 提 交 设 计 评审 表审 批会 签 评 审表 、 任 务书会 签 评 审 表 、任 务 书组 织 设 计 成 果 评审 、 会 签 评 审 表组 织 设 计 成 果 评审 、 会 签 评 审 表审 图 要 点设 计 交 底 记 录设 计 评 审 表产 品 标 准初 步 设 计
6、任 务 书产 品 标 准确 定 初 步 、 施工 图 设 计 单 位完 成 方 案 设计 成 果完 成 初 步 设计 成 果设 计 单 位选 择设 计 单 位选 择设 计 过 程 表 单设 计 单 位 选 择 表单设 计 单 位 选 择 表单设 计 过 程 表 单4 设 计 管 理 流 程 （ 主 导 ： 技 术 部 ）初步设计阶段施工图设计阶段支 持 文 件决 策 层各 相 关 部 门城 市 公 司 工 程 技术 部总 部 技 术 部设 计 单 位 / 审 图 中心审 批参 加 评 审 表 及 图纸 会 签 章 会 签 、设 计 修 改 完 善参 加 设 计 交 底组 织 初 步 设 计交
7、底参 加 设 计 交 底进 行 图 纸 会 签章进 行 设 计 成 果 跟 进并 提 供 技 术 支 持会 签 评 审表 、 任 务 书参 加 设 计 成 果 评 审 、提 交 设 计 评 审 表设 计 资 料 准 备进 行 施 工 图 设 计编 制 施 工 图设 计 任 务 书 组 织 施 工 图 设计 任 务 书 评 审经 营 开 发 部 ： 施 工 图人 防 等 报 批参 加 评 审 、 提 交设 计 评 审 表审 批组 织 设 计 交 流下 发 设 计 任务 书 给 设 计单 位参 加 评 审 、 提 交 设计 评 审 表审 批参 加 设 计 成 果 评审 、 提 交 设 计 评审 表
8、审 图 中 心 ： 施工 图 审 查整 理 内 外 部 评审 意 见施 工 图 设 计 完善组 织 设 计 成 果 评审 、 会 签 评 审 表参 加 评 审 表 及 图纸 会 签 章 会 签 、审 批项 目 部 参 加 设 计交 底参 加 设 计 交 底组 织 施 工 图 设计 交 底会 签 评 审 表 、 并进 行 图 纸 会 签 章工 程 管 理 流 程设 计 单 位 选 择 表单产 品 标 准设 计 交 底 记 录审 图 要 点设 计 评 审 表完 成 施 工 图 设 计成 果设 计 单 位选 择初 步 设 计 任 务 书设 计 过 程 表 单二、 流程 概况 5 流程目的 规范公司项
9、目方案设计、初步设计、施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 本流程适用于公司所有项目的方案设计、初步设计、施工图设计。 定义 无 流程主导及 参与部门 总部：技术部（主导、方案设计主控）、研究发展部、成本管理中心、营管理部 、招标采购部 城市公司：工程技术部（专项方案设计、初步设计和施工图设计主控）、经营开发部、合约预算部、项目部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 项目定位管理流程、项目成本管理 流程、计划管理流程、产品标准管理流程、评审管理流程、招标管理流程、供方及合作伙伴管理作业指引 工程管理流程、现场施工样板管理作业
10、指引、变更（洽商）管理作业指引 专项设计管理作业指引、设计评审作业指引 部门 流程中承担职责 决策层 1. 按权限审批、确定各阶段设计单位； 2. 按权限审批各阶段设计任务书； 3. 按权限 审批各阶段设计成果。 总部技术部 （下称技术部） 1. 负责建筑方案（含外立面）设计单位确定，负责设计计划编制和执行，收集相关资料编制方案设计任务书，组织方案设计任务书及 设计成果评审； 2. 完成图纸调整、交底等工作。完成项目产品定位配置标准、方案设计阶段产品标准编制。负责编制设计组织构架图；提供方案设计成果；提供设计交底纪录等相关文件； 3. 配合经营开发部在方案报审过程中与政府主管部门进行设计沟通，
11、向城市公司提供方案报批所需图纸； 4. 组织交评； 5. 评审城市公司负责的各阶段设计任务书、设计成果、产品标准跟踪表及其变更情况的执行； 6. 配合各阶段目标成本相关指标的确定，并监督城市公司限额成本设计控制； 7. 参加设计交流，并提供技术支持； 8. 组织过程抽查、阶段性检查、联检并提出预警；针对问题组织专项检 查并提供技术支持。 城市公司 工程技术部 （下称工程技术部） 1. 负责 组织项目的专项方案设计、初步设计、施工图设计各设计单位选择、招标、备案及相关设计工作，设计计划编制和执行，收集资料编制项目的初步设计任务书、施工图设计任务书并组织评审，组织阶段设计成果文件的评审与审批； 2
12、. 配合技术部进行方案调整。参加总部组织的各项设计交底； 3. 负责组织除建筑方案阶段的产品标准跟踪表及变更表的填报与审批； 6 4. 负责权限内设计变更的论证、审批、执行和落实； 5. 配合经营管理部提供各个阶段的报审图，配合 报审过程中与政府主管部门进行设计沟通； 6. 配合编制项目采购合约管控表；提供材料选型定板及相关技术文件； 7. 组织设计交流； 8. 组织进行各阶段的设计交底； 9. 组织完善施工图深化、二次设计； 10. 配合提供销售资料，面积预测图纸。 总部 研究发展部 （下称 研究发展部 ） 1. 负责组织项目定位工作，提供项目定位报告及定位阶段产品标准跟踪表； 2. 参加各
13、阶段设计任务书 及设计 的评审； 3. 审核城市公司的 营销 策划方案、价格方案和项目营销计划并监控实施状况。 总部 成本管理中心 （下称成本管理中心） 1. 负责组织编制方案设计分项成本限额； 2. 审核城市公司编制的项目采购合约管控表 ； 3. 参加方案阶段设计任务书的评审； 4. 评审产品定位配置标准； 5. 评审各阶段设计成果。 总部 客服中心 （下称客服中心） 1. 参与项目定位评审，从客户体验角度提出合理建议； 2. 参加建筑方案设计成果评审。 总部 招标采购部 （下称招标采购部） 1. 审核城市公司项目采购合约管控表； 2. 评审产品定位配置标准； 3. 评审设计阶段目标成本指导
14、书、项目实施阶段目标成本控制书。 城市公司 经营开发部 （下称经营开发部） 1. 协助研究发展部进行定位研究工作。负责定位阶段客服工作研究、物业管理建议书； 2. 负责组织城市公司 区域内 项目定位 阶段专题调研； 3. 负责 项目 前期规划手 续办理 （ 项 目建 议书 及可行性研究 报 告、申报 并取得 规 划意 见书 、 领 取 钉桩 通知 单并 委托 钉桩 取得 钉桩 成果、委托 环 境影 响评 价（如需要）、完成涉外安全报审工作、完成交通、人防、消防、 园 林等 报审 工作等，以提供政府批文支持设计工作； 4. 负责将客户提供的与产品设计有关的信息 传递 到相 关 设计主控 部门 ；
15、 5. 负责组织物业管理公司提供物业管理用房及设备管理用房等相关7 配置建议； 6. 负责面积测绘 ,提供测绘成果给工程技术部核对图纸面积； 7. 评审各阶段设计成果。 城市公司 合约预算部 （下称合约预算部） 1. 负责提交 城市公司对项目定位的成本评审意见； 2. 组织编制初步设计分项成本限额、施工图设计分项成本限额并指导落实城市公司分项成本限额执行； 3. 审核 项目 的 设计变 更； 4. 负责 组织城市公司权限内的设计招 标 工作； 5. 负责组织编制项目采购合约管控表； 6. 负责对中标单位提供的样品和实物进行封样，并移交项目部或工程技术部； 7. 参加各阶段任务书及设计成果的评审
16、，提出与成本相关建议。 城市公司 项目部 （下称项目部） 1. 负责项目部成立后的市政条件咨询，提供市政咨询方案； 2. 配合技术部和工程技术部的设计工作，参加专项设计、初步设计、施工 图设计成果评审和图纸交底； 3. 负责权限内设计变更论证、执行和落实。 三、 方案设计工作程序 1. 方案设计准备 由以下部门提供相关资料，作为方案设计依据。技术部负责收集建筑方案设计相关资料，工程技术部负责收集其他专项方案设计相关资料，城市公司提供的设计相关资料需经城市公司总经理确认。 1.1 总部相关部门提供： (1) 技术部：提供批准的设计组织构架图、交通评估报告。 (2) 研究发展部：提供审批确定的产品
17、定位报告、项目定位阶段产品标准跟踪表。 (3) 运营管理部：提供商业定位与配置要求（如有）。 (4) 成本管理中心：在方案设计前提交经审批 的方案设计分项成本限额。 1.2 城市公司相关部门提供： (1) 经营开发部：提供确定的规划条件，环境评估报告；明确物业用房面积要求。 (2) 项目部：负责市政条件咨询，提供市政咨询方案。 2. 方案设计任务书编制和评审 8 2.1 技术部根据以上资料编制建筑方案设计阶段方案设计任务书，具体编制要求参考方案设计任务书模板。 2.2 工程技术部根据以上资料编制其他专项方案设计阶段方案设计任务书，具体编制要求参考方案设计任务书模板。 2.3 技术部或工程技术部
18、根据各自设计阶段划分，按授权组织完成该阶段方案设计任务书的评审及审批。 3. 方案设计单位选择 根据设计组织构架图和设计任务书的要求，技术部或工程技术部组织设计单位选择工作。技术部或工程技术部组织考察各候选设计单位并填写 设计单位信息表、 设计报价单，技术部或工程技术部根据考察情况填写 设计单位考察对比表、设计单位选择考察报告；根据谈判情况填写谈判记录、议价对比表等表单，按流程要求进行设计单位选择定标审批，并附上述表单及报告，以便确定设计单位。表单选择及填写请参见本流程附件模板文件的注释要求（以下同）。 4. 方案设计与评审 4.1 技术部或工程技术部应根据各自设计阶段 分工，确定本部门负责的
19、该阶段方案设计单位；工程技术部负责同期确定初步设计和施工图设计单位，以配合方案设计及方案报审。具体工作程序按招标管理流程规定执行。 4.2 技术部或工程技术部负责督促方案设计单位按方案设计任务书要求的时间、成果标准提交设计资料。 4.3 方案设计期间由技术部或工程技术部根据各自设计阶段划分，负责组织该阶段设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析。设计过程中技术部或工程技术部根据设计进展应及时填写设计工作通知单、设计工作联系单、 设计工作现场配合确认单 等相关表单加以记录。 4.4 设计单位按要 求提交设计成果后，由技术部或工程技术部应先按设计审图要点进行部门或城市公司内部审查，填写评审意见表，
20、并将审查结果反馈设计单位修改。内部审查意见修改完成确认无误后，填写设计文件接收单发与设计单位，并按授权组织方案设计成果评审及审批，审批后将相关修改意见发设计单位进行补充和完善。由技术部或工程技术部按公司流程组织设计成果审图会签工作，完成后向设计单位签发本阶段设计成果确认单。 9 4.5 方案设计期间由技术部或工程技术部分别根据职责划分，组织完成本阶段的产品标准跟踪表填写，若需进行项目产品标准变更的应据 实编写产品标准条款执行变更审批表并按公司授权上报审批，审批通过后负责按审批意见执行。 4.6 技术部或工程技术部将完善后的最终设计成果文件，按公司授权完成审图章会签，完成审图会签后归档及执行。
21、4.7 技术部或工程技术部按公司授权组织方案设计单位、初步（施工图）设计单位进行设计方案交底，形成方案设计交底会会议纪要及设计交底记录后按授权要求上报公司会签，会签完成后下发相关设计单位。 四、 初步设计工作程序 1. 初步设计准备 由工程技术部负责向以下部门收集相关资料： 1.1 技术部：提供设计组织构架图；提供建筑方案阶段产品标准跟 踪定位表、项目产品定位标准表、方案阶段设计成果及评审相关文件。 1.2 经营开发部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见；根据产品定位提出营销建议；提供客户意见及与物业公司沟通提供物业管理对系统设备的建议。项目有商业业态时提供商业设置要求。 1.3 合约预算部
22、：在初步设计前提交经审批的初步设计分项成本限额。 2. 初步设计任务书编制和评审 2.1 工程技术部根据以上资料编制初步设计任务书（参考初步设计任务书模板）。 3. 工程技术部负责按权限组织完成初步设计任务书的评审及审批。 4. 初步设计单位选择 根据设计组织构架 图和设计任务书的要求，工程技术部组织设计单位选择工作。工程技术部组织考察各候选设计单位并填写 设计单位信息表、 设计报价单，技术部或工程技术部根据考察情况填写 设计单位考察对比表、 设计单位选择考察报告；根据谈判情况填写谈判记录、议价对比表等表单，按流程要求进行设计单位选择定标审批，并附上述表单及报告，以便确定设计单位。 5. 初步
23、设计工作组织与成果评审 10 5.1 设计单位按初步设计任务书要求的时间、设计限额要求、成果标准提交设计成果；在设计期间由工程技术部组织设计交流，或针对某项技术方案进行专题 分析。设计过程中工程技术部根据设计进展应及时填写设计工作通知单、设计工作联系单、 设计工作现场配合确认单 等相关表单加以记录。技术部根据设计进展情况进行阶段性检查、专项检查和公司联检。 5.2 由工程技术部针对设计成果按设计审图要点进行城市公司内部审查，填写评审意见表，并将内部审查结果反馈设计单位修改。内部审查意见修改完成确认无误后，填写设计文件接收单发与设计单位，并按授权组织进行初步设计成果评审及审批。审批意见发设计单位
24、进行补充和完善。由工程技术部按公司流程组织设计成果审图会签工作，完成后向设 计单位签发本阶段设计成果确认单。 5.3 初步设计期间由工程技术部根据本阶段设计工作，组织完成产品标准执行跟踪表填写，若需进行项目产品标准变更的应据实编写产品标准条款执行变更审批表并按公司授权上报审批，审批通过后负责按审批意见执行。 5.4 工程技术部配合合约预算部编写项目采购合约管控表（第一版）。 5.5 工程技术部将完善后的最终设计成果文件，按公司授权完成审图章会签，完成审图会签后归档及执行。 五、 工程技术部按公司授权（如需）组织初步设计单位、施工图设计单位进行设计交底，形成初步设计交底会会议纪要及设计交底记录 后按授权要求上报公司会签，会签完成后下发相关设计单位。 六、 施工图设计工作程序 1. 设计资料准备 由工程技术部向以下部门收集相关资料： 1.1 经营开发部：提交规划部门、国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于初步设计的审批意见书。（如有商业）：提交商业设备的相关要求。 1.2 合约预算部：在施工图设计前提交经审批的施工图设计分项成本限额。 2. 施工图设计任务书编制和评审 2.1 工程技术部根据以上资料编制施工图设计任务书（参考施工图设计任务书模板）。 2.2 工程技术部负责按权限组织完成施工图设计任务书的评审及审批。
